Digitaler Wandel – Zukunft neu denken und gestalten.
Mein Name ist Carsten Giesa und gemeinsam mit meinem Team gestalte ich die digitale Transformation bei NWB – strategisch, praxisnah und zukunftsorientiert.
Heute freue ich mich besonders, meine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen. Begleiten Sie mich und entdecken Sie neue Impulse, wie ein modernes Medienhaus den Wandel aktiv gestaltet
Digitaler Wandel bedeutet vor allem eines: Veränderung. Und wahrscheinlich kennen Sie es selbst – nicht jeder steht diesem Prozess von Anfang an offen gegenüber.
Neue Technologien, Systeme und Prozesse bringen Herausforderungen mit sich. Der Anspruch, alles direkt perfekt umzusetzen, führt dabei selten sofort zum Erfolg. Umso wertvoller sind die Erfahrungen, die man auf diesem Weg sammelt.
Auch bei NWB war der Weg nicht immer einfach. Doch genau diese Erfahrungen – die erfolgreichen ebenso wie die herausfordernden – haben uns weitergebracht. Heute profitieren wir davon.
Diese Einblicke und Learnings möchte ich gerne mit Ihnen teilen – damit Sie von unseren Erfahrungen profitieren und Ihren eigenen Weg im digitalen Wandel noch gezielter gestalten können.
Gemeinsam Best Practice erfahren.
Mit Best Practices bieten wir die Möglichkeit mehrwertige, mit hoher Reife ausgestattete Informationen und Beratung zu erlangen.
Wir adressieren gezielt individuelle Anforderungen – insbesondere im Medienumfeld. Unsere Erfahrung basiert dabei nicht auf Theorie, sondern auf konkreter Umsetzung bei NWB. Genau dort haben wir gelernt, welche Vorgehensweisen in der Praxis funktionieren und welche Voraussetzungen entscheidend sind, um die zentrale Frage zu beantworten: „Wie setzt man es eigentlich richtig um?“ – und das Ganze erfolgreich in die Praxis zu überführen.
Im Anschluss an unsere Beratung entscheiden Sie, wie es weitergeht: Möchten Sie Ihr Vorhaben eigenständig weiterverfolgen oder wünschen Sie sich zusätzliche Unterstützung?
Gerne begleiten wir Sie auch darüber hinaus – mit praxisnaher Unterstützung in Ihren Projekten und auf Ihrem Weg zu erfolgreichem Projektmanagement oder dem Aufbau eines leistungsfähigen PMO.
Fortschritt forcieren.
Wir wissen aus eigener Erfahrung, dass man einen langen Atem haben muss, Wandel zu durchleben. Wir hätten uns damals einen Trainer auf Augenhöhe gewünscht, der Motor des Antriebs ist. Gemeinsam erarbeiten wir methodisch und routiniert auf Ihr Umfeld angepasste Prozesse, lösen anstehende Probleme und behalten Ihre Ziele im Auge.
Carsten Giesa
Zusammen besser werden.
Wir glauben fest daran, dass wir als NWB auch anderen Medienhäusern mit unserem wertvollen Know-how zur Seite stehen sollten. Nur gemeinsam können wir unsere Branche auf ein neues digitales Niveau heben. Deshalb haben wir uns entschieden, unseren Erfahrungsschatz allen zugänglich zu machen, die interessiert sind, die Branche mitzugestalten.
Ich lade Sie herzlich ein mit uns ins Gespräch zu kommen. Vereinbaren Sie am besten noch heute einen Termin.
Benötigen Sie weiteres Hintergrundwissen?
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Mit diesen Leistungen geben wir Kunden am Drittmarkt mit bestehendem oder noch aufzubauendem PMO die Möglichkeit, von der Lern- und Erfahrungskurve des NWB Verlages als einem führenden Fachverlag im deutschsprachigen Raum zu profitieren. Hier können wir Leistungspakete gestalten, die die individuellen Kundenbedarfe passgenau abdecken. Dabei können wir Kunden schrittweise bei ihrer Entwicklung praktisch begleiten.
Dies können z.B. folgende Leistungsteile sein
- Beratungsworkshops zur Vorgehensweise bei der Einführung von PM bzw. eines PMO
- Praktische Begleitung bei der Einführung von PM bzw. eines PMOs beim Drittunternehmen (Konzeptentwicklung, Methoden, Tools, Vorlagen, Rollen, etc.)
- Software Project Services zur Einführung einer PM-Software (Beratung, Scoping, Durchführung)
- Projektmanagementtools, -vorlagen, -handbuch in Form von Dokumenten
- Schulungen, Trainings und individuellen Coachings von klassischen bis agilen Vorgehensmodellen
- Temporäre Übernahme von Rollen (z.B. Projektleitung) aus dem jeweiligen Beratungskontext heraus
Das Projektteam ist mit den namhaftesten Zertifikaten ausgestattet, damit Kunden und Projekte stets auf dem hohen Standard sind, die das Projektmanagement erfordert.
Hier zwei Beispiele:
Das Projektmanagement ist zertifiziert nach GPM/IPMA (Gesellschaft für Projektmanagement) und PMI (Project Management Institute)
Darüber hinaus sind wir zertifiziert im agilem Umfeld nach scrum.org und ScrumAlliance (ScrumMaster- und ProductOwner-Zertifizierungen)
Das gesamte Team bildet sich kontinuierlich fort und beweist mit einer Vielzahl an Zertifikaten und Nachweisen im Projektmanagement neben einem hohen Qualitätsanspruch ebenfalls nachweisliches Wissen und Kompetenz
