carsten giesa

Digitaler Wandel – Neue Wege beschreiten.

Mein Name ist Carsten Giesa und gemeinsam mit meinem Team begleite und treibe ich die digitale Transformation bei NWB an.

Heute freue ich mich insbesondere darüber, mit Ihnen meinen Erfahrungsschatz teilen zu dürfen. Begleiten Sie mich weiter und erhalten Sie neue Impulse, wie ein modernes Verlagsunternehmen den Weg des Wandels geht.

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Digitaler Wandel – das heißt Veränderung, und sicher haben Sie es auch schon erlebt, dass viele diesem Prozess häufig kritisch gegenüberstehen.

Neue Systeme, neue Prozesse, gepaart mit dem Willen alles richtig zu machen, sind selten auf Anhieb mit Erfolg gesegnet. Gut beraten sind diejenigen, die aus Erfahrung gelernt haben und nun wissen, wie es richtig geht. Und auch, wenn der Weg mitunter mühsam war: Heute profitiert NWB von den Erfahrungen, den guten und auch den weniger guten. Die guten Erfahrungen, und wenn Sie mögen, auch die weniger guten, möchte ich sehr gerne mit Ihnen teilen.

Gemeinsam Best Practice erfahren.

Mit Best Practices bieten wir die Möglichkeit mehrwertige, mit hoher Reife ausgestattete Informationen und Beratung zu erlangen.

Dabei decken wir kundenindividuelle Bedürfnisse insbesondere im Verlagswesen ab. Die Erfahrung dazu haben wir in der direkten Umsetzung bei NWB gesammelt. Hier hat sich gezeigt, welche Vorgehensweise zur Implementierung geeignet ist und welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, um folgende Frage erfolgreich zu beantworten: „Wie macht man eigentlich…“ – und anschließend in die Praxis umzusetzen.

Der Kunde hat im Anschluss an diese Beratungsleistung die Option zu entscheiden, ob die gegebenen Informationen für eine eigenverantwortliche Weiterverfolgung des Vorhabens ausreichen oder ob und inwieweit der Kunde NWB zur weiteren Begleitung bzw. Unterstützung seiner Zielverfolgung beauftragt. Und wenn Sie mögen, unterstützen wir Sie gerne tatkräftig in Ihren Projekten und auf Ihrem Weg zu erfolgreichem Projektmanagement oder PMO.

Fortschritt forcieren.

Wir wissen aus eigener Erfahrung, dass man einen langen Atem haben muss, Wandel zu durchleben. Wir hätten uns damals einen Trainer auf Augenhöhe gewünscht, der Motor des Antriebs ist. Gemeinsam erarbeiten wir methodisch und routiniert auf Ihr Umfeld angepasste Prozesse, lösen anstehende Probleme und behalten Ihre Ziele im Auge.

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Zusammen besser werden.

Wir glauben fest daran, dass wir als NWB auch anderen Medienhäusern mit unserem wertvollen Know-how zur Seite stehen sollten. Nur gemeinsam können wir unsere Branche auf ein neues digitales Niveau heben. Deshalb haben wir uns entschieden, unseren Erfahrungsschatz allen zugänglich zu machen, die interessiert sindt, die Branche mitzugestalten.

Ich lade Sie herzlich ein mit uns ins Gespräch zu kommen. Vereinbaren Sie am besten noch heute einen Termin.

Benötigen Sie weiteres Hintergrundwissen?

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Wie sehen die Beratungs- und Serviceleistungen rund ums Projektmanagement aus?

Mit diesen Leistungen geben wir Kunden am Drittmarkt mit bestehendem oder noch aufzubauendem PMO die Möglichkeit, von der Lern- und Erfahrungskurve des NWB Verlages als einem führenden Fachverlag im deutschsprachigen Raum zu profitieren. Hier können wir Leistungspakete gestalten, die die individuellen Kundenbedarfe passgenau abdecken. Dabei können wir Kunden schrittweise bei ihrer Entwicklung praktisch begleiten.

Dies können z.B. folgende Leistungsteile sein

  • Beratungsworkshops zur Vorgehensweise bei der Einführung von PM bzw. eines PMO
  • Praktische Begleitung bei der Einführung von PM bzw. eines PMOs beim Drittunternehmen (Konzeptentwicklung, Methoden, Tools, Vorlagen, Rollen, etc.)
  • Software Project Services zur Einführung einer PM-Software (Beratung, Scoping, Durchführung)
  • Projektmanagementtools, -vorlagen, -handbuch in Form von Dokumenten
  • Schulungen, Trainings und individuellen Coachings von klassischen bis agilen Vorgehensmodellen
  • Temporäre Übernahme von Rollen (z.B. Projektleitung) aus dem jeweiligen Beratungskontext heraus
Mit welchen Zertifikaten ist das Projektteam ausgestattet?

Das Projektteam ist mit den namhaftesten Zertifikaten ausgestattet, damit Kunden und Projekte stets auf dem hohen Standard sind, die das Projektmanagement erfordert. 

Hier zwei Beispiele:

Das Projektmanagement ist zertifiziert nach GPM/IPMA (Gesellschaft für Projektmanagement) und PMI (Project Management Institute)

Darüber hinaus sind wir zertifiziert im agilem Umfeld nach scrum.org und ScrumAlliance (ScrumMaster- und ProductOwner-Zertifizierungen)

Das gesamte Team bildet sich kontinuierlich fort und beweist mit einer Vielzahl an Zertifikaten und Nachweisen im Projektmanagement neben einem hohen Qualitätsanspruch ebenfalls nachweisliches Wissen und Kompetenz

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